造紙行業(yè)仍陷產(chǎn)能過剩 矛盾，行業(yè)景氣度短期持續(xù)承壓

     今年上半年，全國造紙及紙制品虧損企業(yè)數(shù)量為1009個(gè)，同比增長4.56%;虧損額為47.02億元，同比增長14.71%。作為體現(xiàn)造紙行業(yè)晴雨表的上市公司，上半年業(yè)績也以虧損居多，各紙企紛紛將虧損原因劍指產(chǎn)能過剩。 山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司表示，上半年，我國漿紙市場受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響較為平淡，市場發(fā)展整體偏弱。由于經(jīng)濟(jì)增長和市場需求減緩，部分紙種產(chǎn)能階段性過剩，造成紙產(chǎn)品市場競爭加��；福建省南紙股份有限公司認(rèn)為，上半年國內(nèi)新聞紙和文化紙市場產(chǎn)能依然嚴(yán)重過剩，競爭日趨激烈，新聞紙售價(jià)持續(xù)下跌，同時(shí)企業(yè)所固有的物流和用電成本高等劣勢和困難沒有發(fā)生根本性改變，公司生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)；浙江景興紙業(yè)股份有限公司表示，公司的主導(dǎo)產(chǎn)品主要用于日化、家電、食品等貨物的外包裝，產(chǎn)品的需求與經(jīng)濟(jì)形勢尤其是社會(huì)消費(fèi)品零售的情況密切相關(guān)，而作為重資本的制造業(yè)來說，行業(yè)尚未進(jìn)入壟斷式經(jīng)營的發(fā)展階段，各公司仍舊是以偏好擴(kuò)大產(chǎn)能、提高市場份額為競爭手段，以增加市場的話語權(quán)。經(jīng)過2002年-2008年產(chǎn)能的集中釋放，又遇上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，產(chǎn)能過剩已成為行業(yè)普遍的共識(shí)。 這幾年，生活用紙、包裝紙、特種紙都是造紙企業(yè)眼中的“蛋糕”，有的企業(yè)紛紛新上生活用紙項(xiàng)目，有的企業(yè)改擴(kuò)建走上生活用紙的“陽關(guān)道”。市場敏銳的嗅覺，一直以來是企業(yè)必須具備的基本能力，但這一哄而上的結(jié)果，又有幾家能夠“品嘗”到“蛋糕”的甜頭。 中順潔柔紙業(yè)股份有限公司上半年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入11.258億元，同比增長0.37%;歸屬于母公司所有者的凈利潤為3615.59萬元，同比下降55.65%。公司表示，由于生活用紙市場容量的持續(xù)增加、淘汰落后產(chǎn)能和文化印刷用紙市場疲軟等原因，近年來，國內(nèi)高檔生活用紙的新增產(chǎn)能項(xiàng)目集中，造成投資過熱，產(chǎn)能增長超過了市場需求的增長，行業(yè)已進(jìn)入階段性產(chǎn)能過剩時(shí)期；佛山華新包裝股份有限公司在報(bào)告中表示，在造紙包裝行業(yè)方面，國內(nèi)終端市場對高檔煙、酒以及高檔消費(fèi)品需求的下降，對包裝紙產(chǎn)品產(chǎn)生了一定影響，抑制了市場增長，同時(shí)，近兩年國內(nèi)各種類白卡紙新增產(chǎn)能集中釋放，市場同質(zhì)化嚴(yán)重，對市場帶來前所未有的壓力。這些因素都給公司經(jīng)營帶來了巨大的困難與挑戰(zhàn)。 由于造紙業(yè)行情低迷，部分紙種出現(xiàn)階段性產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化競爭激烈，原有產(chǎn)能無法快速得到釋放，而很多新增產(chǎn)能項(xiàng)目又被無限延期或直接胎死腹中，加上環(huán)保成本的不斷增加，各紙企紛紛開始探索發(fā)展新方向，以獲得新的利潤增長點(diǎn)。未來的造紙行業(yè)拼的是創(chuàng)新和研發(fā)能力，上市造紙企業(yè)也開始意識(shí)到這一點(diǎn)。晨鳴雖然上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入90.82億元，同比降低9.43%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.42億元，同比降低27.28%，但研發(fā)投入1.86億元，同比增長20.80%。晨鳴加大創(chuàng)新研發(fā)力度，針對熱敏紙、格拉辛紙等高附加值產(chǎn)品建立了專業(yè)的銷售隊(duì)伍，不僅使公司保持相對較強(qiáng)的盈利能力，還為公司筑起了“抗風(fēng)墻”。 多元化也是造紙行業(yè)低迷期保護(hù)傳統(tǒng)造紙業(yè)的有效方式。山東太陽紙業(yè)股份有限公司結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢，在2014年初提出了“四三三”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，即在提高技術(shù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)在傳統(tǒng)造紙的利潤占比縮小到40%，并植入了兩大新的類別。一是生活用紙、濕紙巾、紙尿褲等快消品類達(dá)到30%的比重和結(jié)構(gòu)，相比較現(xiàn)在的利潤結(jié)構(gòu)略有縮小;二是30%的新材料產(chǎn)品，包括溶解漿和木糖等。太陽紙業(yè)表示，鑒于造紙行業(yè)高杠桿率和財(cái)務(wù)成本高企，公司2014年度的重心將轉(zhuǎn)向優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，專注內(nèi)部成本控制和優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)能，提升規(guī)模效益和生產(chǎn)效率，不斷完善品質(zhì)控制和生產(chǎn)效率。 經(jīng)歷最惡劣的暴風(fēng)驟雨，從過去快速發(fā)展階段過渡至穩(wěn)健及持續(xù)發(fā)展階段，考驗(yàn)著企業(yè)的睿智和膽量。面對產(chǎn)能過剩的矛盾，我國紙業(yè)開始進(jìn)軍沒有被充分開發(fā)的特種紙領(lǐng)域，以贏取新的發(fā)展空間，雖市場空間廣闊，但如果還是像其他紙種一樣，扎堆生產(chǎn)的話，特種紙估計(jì)也難逃過剩命運(yùn)。所以，未來的中國造紙需要的不是簡單的生產(chǎn)商，不能只看眼前利益，要從自身出發(fā)，制定屬于自己的長遠(yuǎn)規(guī)劃，且不可盲目跟風(fēng)。